企业管理培训很难发展成为一门科学。管理作为一种社会实践活动，其有效性很大程度上取决于管理层的品格、才干、使命感，取决于组织成员在道德信仰和行为规范上的一致性程度。但是，这些因素都很难实现定量表达和程序控制。

　　价值观、目标、利益是组织成功的三个核心要素。从中国企业组织建设的角度看，目标和利益建设基本完成，而且达到了一定的高度，但是为什么组织管理仍然是个顽症?

　　我们在实践和研究中发现：企业的价值观建设和教育缺失是企业组织管理问题的根源。

　　从战略的角度看，每个企业都有宏大的目标，在互联网的大背景下，创业者都将自己的目标定义为“颠覆性的”。大家都意识到：企业必须有目标，万一实现了呢。只不过，缺少脚踏实地的目标规划是普遍性问题。

　　从利益的角度看，每个企业都解决了利益分配问题，问题是目标如果实现不了就分配不到利益，实际上就是画饼充饥。而且，近期“阿米巴模式”在企业界非常盛行，企业打着“合伙人制”的大旗，高唱雇佣时代结束，合伙人时代到来，但是，这种“以包代管”的背后，组织利益也难以实现。