企业管理培训已经是企业必不可少的一部分，很多企业总是抱怨企业管理培训难，企业员工越来越难管理，员工对企业的忠诚度不够。企业员工不好管理给公司造成很大的影响，很多员工的随意性比较大，对企业的管理存在很大的“叛逆”心理，对企业的管理方法不认同，那么这种情况怎么解决呢?下面分享关于企业管理培训的关键要素。

　　在后市场经济时代的今天，企业文化建设缺失和滞后，企业片面追求经营硬件建设，忽视软实力，导致企业处于焦躁状态，管理矛盾、组织矛盾激化。这是当前企业管理培训问题的根源。

　　企业文化是企业价值观的基础，好的企业文化必须能够建立四个层次的价值观：

　　三、是以约束为前提的自由。当企业的价值观建设和教育取得成果，组织成员做事开始出现“无须提醒的自觉”时，企业的规章制度会让组织成员不仅有安全感，更有做事的“规则感”，不用看上级的“脸色”，更不用“揣摩”上级的心思。大家共守一个规则，共同分享劳动成果。

　　四、是为他人着想的善良。“本位主义”是组织管理中遇到的最大难题。每个部门、每个成员都觉得自己是企业最重要的，也是付出最多的，缺少为对方着想的思维价值观，就会导致相互之间的抱怨。企业的各种部门协调会，要么是“事不关己高高挂起”，要么是各自站在自己的角度争吵不休。企业的问题，说到底是管理问题，而管理的核心是人。

　　企业管理问题的根源是价值观

　　为什么说价值观建设和教育是当前企业管理培训的问题根源?因为价值观是组织管理的灵魂，回答了组织成员为什么干这件事，为什么在一起干这件事的问题。

　　实践中，把组织管理的价值观上升到组织信仰的高度，就是使命。德鲁克的“衣钵传人”佛朗西斯·赫赛尔本也大力倡导使命管理。她认为，组织的力量蕴藏在员工之中，领导的任务不是赋予员工能量，而是释放员工的能量。无数企业的成功都印证了一个道理：任何企业的成功都是从价值观体系的建设和教育开始的。