跟大企业相比，中小企业的培训规划可能不需要那么的复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有的资源和业务情况，同事跟部门负责人及企业负责人面对面的简单沟通确认后，在做一些实际可行的培训规划即可。

　　核心把握一点，扣紧业务，以提升业务技能为基础，以提升绩效为导向，只要这点不偏离，培训效果就不会差到哪里去。但是实际的培训中，中小企业往往按照大企业的那一套来规划培训，效果反而不好。那么请问：

　　中小企业的培训规划和大企业的培训规划有什么不同呢?

　　从业务、绩效的角度出发，中小企业的培训规划具体该怎么样做才能更好呢?

　　中小企业因规模小，人才却，加上管理不规范、制度上不完善等自身的不足，所以许多的中小企业想要通过培训来改善企业的现状，但因自身的诸多条件所限，培训往往达不到想要的效果。许多发展中的中小企业在目前在培训中面临着以下问题：培训方式额选择、高层及核心业务骨干的培训、培训经费、培训场地、培训时间的安排、供应商的选择上有诸多的困惑。

　　实际的培训项目中，一般都是老板一拍脑门就定了，随意性比较大，往往培训规划就是形式，培训没有发挥到应有的作用，起到应有的效果，所以培训规划如何有效的落实就尤为重要。

　　中小企业培训存在的困境

　　1、培训方式的选择：在绝大多数中小企业，目前采用的培训模式都是比较常见的两种：一种是派人参加外部培训机构组织的公平课培训，这样的培训都是难以惠及大众，因为没有任何一家企业可以将所有的员工都派出去搞培训，同时，这种培训因为对象的千差万别，老师讲的内容也不可能让所有的人都学会;还有一种常见的培训模式就是请讲师到公司进行给员工培训，这种培训模式本来不错，但是有些企业的急功近利，很对企业往往已有讲师授课培训，就安排上至老总、下至部门经理以及一线员工，谁有空都来听课，那场面虽然壮观，但是培训效果却不是很理想，而且的话这两种培训的费用也不低。所以，想要培训产生效果，培训模式的选择就成了当务之急。

　　2、培训对象的选择：中小企业规模小往往都是一人身兼多职，老板都想人人都是混合型人才，高层的管理人员都是最需要培训的，但是，在中小型企业里，因为高层人数少，往往管理体系也没有建立，计划性也比较差，高层人员大多都是在基层忙于“救火”，几乎没有时间外出参与培训。而且，很多中小企业的高层因为面子的关系，也不太愿意跟下属一起参加培训，如果单独请培训老师为几个高层培训似乎就更不可能了。

　　3、培训经费有限：大多数中小企业的培训经费基本上都是有限的，有一点急功近利，希望就花个几万块就能够参上几十万的收益效果。所以，既要保证效果又要少经费的培训计划更难做。

　　4、培训的时间安排：中小企业的管理者忙的像热锅上的蚂蚁，几乎是中小企业最显著标识，尤其是互联网企业最明显，晚上加班那都是加长便饭。因为比较忙就没有人愿意去做培训学习，因为忙，就更没有时间去总结思考，而又因为没有时间培训学习、没有时间总结和思考，导致实际工作得不到提升和改善，反过来这种“忙”就进入一个既定轨道进行自我循环，从而变成一种“瞎忙”。

　　5、培训效果的评估：中小企业从来不对培训效果做评估，既是做了也大多都是无效的评估，并没有真正意义的把培训和业务结合起来，用所说来指导实践，用实践来巩固所学。形成工作技能的转化。绩效的转化。

　　具体改进措施、策略及方法

　　1、改变观念：让老板明白，只有中层管理人员的水平上去了，才能让企业不断的向前进发展，而让中层管理人员的水平提升，最好的办法就是通过培训。

　　2、培训方式的选择：建立企业培训的制度，技术、业务精英人员或部门负责人进行内训、分享、学习等，或者是外出学习的人员转培训及多种方式进行企业内训。HR可以展开企业制度、文化、礼仪、心态及员工职业发展的规划进行培训;网络学习：现在有很多都可以在网络上学习，成本低、灵活性好、选择范围广等特点，可以由HR结合企业的实际情况选择相应的课程，让员工自行业余时间进行上网学习，在规定相应的时间达到相应的学习时长及通过考试等，来促进员工的学习积极性，提升员工的整体技能。也可以选择管理经验比较丰富的公司进行咨询管理培训，这是一般企业遇到瓶颈或是难题时选择的较好的方式之一。

　　3、培训时间的安排：如果管理人员比较忙，可以让其选择，一工作结束之后进行培训，二是业余时间进行培训，我相相信时间都是挤出来的，一味地瞎忙，不如静下心来进行学习，提升自己的管理水平，建议将管理人员的培训列入其工作考核中。

　　4、培训与业务的结合：最好的培训最能够得到企业重视的一定是跟业务相关的培训，业务是任何一家企业的核心，业务的好坏直接影响绩效，对工作的战略发出都是至关重要的。只要是找到业务的痛点，设计好培训的内容，并邀请企业领导亲自坐镇，效果应该不会太差。员工们也会比较愿意参加，因为这是和自己的工作息息相关的，同时还能提升自己的专业技能，还可以提升自己的收益。

　　5、培训效果的评估：及时的多培训做出评估是非常重要的，对每一次培训做出效果评估，并定期对培训效果进行检验、总结，并根据结果调整培训的方向、实施的内容等，已达到效果的最大化。培训效果最好的评估方式就是让受训者把在实际工作中具体如何有效应用的做成课件，与企业同仁一起分享交流，看看实际转化率。