对于每个企业来说，企业的一切经营活动都是与企业价值密不可分的。而创造价值基本单位主体是员工、驱动员工创造价值，智力能量、身体能量、情感能量、精神能量、良好的企业文化催动员工有一个良好的心态投入到工作当中、并且高度的自律有良好的身体素质投入工作当中去，有良好的绩效机制和团队氛围推动保持，推动员工和团队不断的提升自己和为公司创造价值实现公司的创收和员工自己的创收。

　　因此在做企业培训的同时要整合体系：告诉我们实现设定的远大“目标”，方法很重要，就是高效执行四原则的内容。通过聚焦至关重要目标后，关注和找出能实现目标的2-3个引领性指标。在执行过程中，不断坚持采用激励性的记分牌，能让大家清晰一目了然进度和质量情况，鞭策和刺激落后者。最后，建立责任定期汇报机制，坚持定期召开会议，总结回顾进展，做出调整并重新承诺。执行4原则的方法现在在我们代维周例会中得到充分运用;同时，在针对某个短板指标的提升专项工作中也进行了充分运用，效果非常良好。

　　而对于优秀的领导者来说作为一个领导者他的首要任务就是：著名的足球教练希丁克曾经说过 “成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人。领导者首先要确立目标：一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。领导者其次要调整组织结构：对项目的目标值进行分解得到计划值，在计划执行过程中进行相应的组织分工，并制定进度计划、成本控制计划、质量保证方案等。最后，领导者要明确授权：各项进度、质量、成本计划已经制定，针对各项指标明确负责人，一个人当拥有了相当授权后更能激发个人潜能。一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。

　　通常作为一个好的领导会经常会对员工表达认可和鼓励。如果领导对这件事情予以鼓励和赞扬,那就会让员工充满动力。而且,赞扬和鼓励,领导应该做到及时。传统的方式是按照一个月度或季度对员工的行为进行表扬和认可,但是从对员工刺激强度的角度来看,需要缩短鼓励的时间周期。在看到员工有好的表现或好的成绩时,第一时间就要给予他们赞扬。