就在上个月，根据IBM一项面向全球CEO的调查显示：80%的CEO认为能力问题是制约企业发展的瓶颈。但在同一份问卷中，有65%的CEO认为企业当前的培训是无效的或者针对性不强的。

　　直至今天，我们仍可以发现：企业培训在很多方面上会投入大量的人力、物力、财力对员工进行培训，但问题依旧存在。培训部因此经常被老板和业务部门质疑，认为培训效果不好。

　　部分企业培训的主要目的还是停留在基础阶段，旨在让员工了解企业文化、企业制度以及岗位要求。培训针对性不强，或者说并不能真正解决公司中存在的问题。有些有内部培训师的企业，完全由员工本人提出培训要求，公司培训部门简单进行应对，培训缺乏系统性和专业性。

　　有些公司只根据自身发展的经验或模仿其他行业的竞争者，机械地制定本公司的培训计划，或者按照前一年的计划来制定，而并非根据实际情况制定培训计划。有的公司的培训则完全有公司领导拍脑袋决定。

　　有些公司培训的具体内容并不是基于业务开展中遇到的问题，而更多地因为外部有热门的课程和老师。然而这些热点的课程很难碰触企业自身的实际问题，企业花重金聘请外部讲师进行授课与辅导，学员却不“领情”的现象屡见不鲜。而企业内部的专业实力又不足以开发出跟企业自身业务紧密相关的内训课程，导致学员能力提升效果并不明显。

　　因此，企业在制定培训方案的过程中，要学会收放自如，根据公司的业务类型和特点，确定公司核心的培训项目，同时根据市场情况、公司情况灵活调整培训计划。培训人员也可以针对性的开发一些培训课程，丰富培训体系。