现如今中国的连锁企业80%对员工培训安排是零散的，缺乏计划的，属于想到了就培训，培训后因不能立马见效，或其他事情就停止，一段时间后感觉有问题又培训···预计只有20%的企业每年有培训规划，并且严格按照计划在执行。那么问题来了，为什么很多企业认为需要培训，可在具体执行的时候又不够重视呢？

　　对于来说，有些无效论导致企业对培训重视不足、持续不够，企业的存在是为了追求利润与发展，对员工的培训，尤其是聘请外部师资培训我们总是期望在短期内看到效果，一旦达不到我们的预期，培训即终止。

　　可是追本溯源，能在短期内看到效果的培训要么企业本身就是学习型组织(百度百科“学习型组织”查看、比照)，团队已经养成了良好的学习氛围，转换习惯，愿意去发现、纠错、成长。不然企业应该通过持续的学习氛围营造、技能传递、企业价值观传递等来打造学习型组织。

　　如果选择外聘的形式来做企业培训的话，由于沟通不够，容易水土不服，内部培训又缺乏系统，讲师水平受限，企业内部培训一般是由直接上司完成或团队明星，这类讲师大多实操经验丰富，可是大多没有受过正规培训师训练，对课程也缺乏打磨，从而造成经验无法在全员复制。

　　当企业培训处于行业涨潮期，而企业业绩表现良好，员工和企业知道培训的重要性，可是被其他“重要”事情耽搁，在“再等等、看看”中拖延;

　　说了这么多，纵观中国企业在改革发展历程中的成长路径，我们从过去的野蛮式成长，到加入WTO之后所感受到的全球化竞争，消费者的满意也从过去买到好的产品，上升到需要企业提供好的服务和体验，而连锁企业做为直接对消费者的服务的平台，更需要合理的利用资源，重新定义企业的消费者满意度，如此我们才能在风云莫测的市场迎风向前。