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1996年在百格电子（美企）担任生产助理经理，创立了“PIT-CIT持续改善”模式成为集团标杆；2005年在三星电子任革新部长，成功实施多项革新，辅导供应商

担任多家上司公司等大型企业首席国学顾问，2005年建设部首次建筑文化研讨班特邀专家，多次接受CCTV12等多家电视媒体采访易道宏观管理学创始人，国学泰斗南京