尊敬的各位同学: 您好! 本月课程定于2017年12.30-31日在北京大学开课。请安排好时间准时报到参加学习。开课具体事宜安排如下(如需校方协助安排住宿，请提前告知)： 【时间安排】 时间：2017年12月30日(星期六) 早上8:30

上课信息 授课时间： 12月8、9、10日 授课地点： 班主任另行通知 签到： 8:30—9:00 上课： 8日9:00—16:30;9日9:00—16:30;10日9:00—16:00 关于

BSN荷兰商学院工商管理硕士(MBA)学位班同学： 战略管理模块第三次课程—《高级战略管理》将于2018年1月19-21日在北京开讲。本课程是战略管理高阶课程，课程采用案例教学的教学方式，运用小组对抗赛的方式，帮助同学熟练掌握

授课地点 授课地点清华紫光国际交流中心B2层第三会议室北京市海淀区中关村东路1号院10号楼) 授课时间2018年1月13.14日 马宝龙博土BSN 荷兰商学院营销管理者 管理学博士博士。清华大学经济管理学院博士后，北京理工大学管理与经济学

尊敬的UMT同学: 您好!清华UMT学位班2018年1月份即将开课，现将上课细节通知如下： 一、课程一：《孙子兵法与现代企业管理智慧》 主讲老师：马骏教授 马骏，法学博士、大校军衔，现为中国第二次世界大战史研究会理事、中国德国史研究会会员、

尊敬的UMT同学: 您好!清华UMT学位班2018年3月份即将开课，现将上课细节通知如下： 一、课程一：《企业资本运营与投融资》 主讲老师：于宝刚教授 于宝刚，著名投融资专家，清华大学继续教育学院特聘教授，现任北京天星汇通创业投资公司创始合

课程安排：《变革管理与商业模式创新》 主讲教授：龙军生 上课时间：3月24、25日 上课地点：北京大学 1、教授介绍 教授简介 龙军生 EU商学院北京校区特聘教授 龙军生：美国北卡莱洛州大学终身教授，美国伊利诺大学博士，曾任美国摩根斯坦利

尊敬的UMT同学: 您好!清华UMT学位班2018年4月份即将开课，现将上课细节通知如下： 一、课程：《项目管理》 主讲老师：于洪波 教授 于洪波，美国管理技术大学特聘教授、北京大学、传统文化与现代管理研究基金研究员;北京大学项目管理课题

课程安排：《拓展活动》 课程时间：5月18日(9:00-21:00) 课程安排：《高级会计学》 主讲教授：谢志华 上课时间：5月19、20日 上课地点：北京松鹤建国培训中心 1教授简介 01.谢志华教授 谢志华，北京工商大学副校长，会计学

企业要营造上下级之间、部门之间、员工之间良好的合作氛围，打造团队精神，这有利于提升员工荣誉感和获得感，有利于提高企业效率和经营效益，提升企业竞争力。 因此，前线员工回总部参加培训，总部各部门应展现出热情来，悉心安排，比如办公区挂起&ldq

无论是在培训还是在咨询管理过程中，我发现绝大部分企业对于培训的核心目的并不了解，很多老板寄希望于几堂培训就能快速提升员工能力，很明显，希望越大，失望越大。 很多老板想破了脑袋都没想明白是什么造成的。 从网上搜索，绝大部分的答案无非如下： 0

当前，企业培训平台正成为企业加强员工学习的首选，因为它不仅丰富了企业培训的形式，而且提高了员工的学习效果。然而，适应新技术是不容易的，尤其是在企业原有的培训体系根深蒂固的情况下，一些企业把不重视线上培训平台，甚至把它作为一种装门面的摆设。

我们都知道，企业培训成果的转化需要学员、学员主管和讲师共同投入，以学员为中心，以主管为主责，帮助学员将所学运用于实际工作。在这个过程中，各个培训相关者都要做好属于自己职责内的事情，人力资源部则应建立相应的机制保证这些工作的落实。 讲师 企业

关于企业培训效果评估，尤其是第三层以后的评估，一直是个难题，对于这个层次的效果评估，工作重心应该前移，即先建立机制促进培训成果转化为工作行为改变后，再来谈效果评估。 很多企业由重视讲师水平以及培训的实施逐渐转向对培训需求分析和培训效果评估方

我们都知道管理咨询与企业培训两者在费用上也有比较大的差距，一般有实力的公司会选择管理咨询业务。 管理咨询，费用依据企业咨询的内容决定，例如公司战略咨询的咨询费用要比人力资源的咨询费用高。 而企业培训产生的费用主要按照一定的劳务费进行支付。

我们都知道企业管理培训生须具备高标准、高认同、敢想敢拼、坚持奋斗的特质。管理培训生想要成功的要诀是“脚踏实地、仰望星空”。首先要放低身段，虚心向同事们学习，不以高学历而沾沾自喜，不逃避艰苦工作，做到有担当。重要的是应

所谓的企业管理培训生的概念，最早起源于手工业中的学徒制度。在西方现代企业中，管理培训生的思路在二十世纪二十年代形成。第一次大战结束后美国经济蓬勃发展，人才供给出现缺口，以通用电气为代表的公司，开始招募大学毕业生，并悉心培养。基本思路是在培训

谈到企业管理培训，肯定有很多大佬可以出口成章，各个都像哲学家，说得你云里雾里忙点头，但是管理并非这些大道理就可以解决的问题。 老子说：“治大国如烹小鲜。”意思是治理国家，就好像在烹煎小鱼一样，不能常常去翻动它，否则就

企业培训是员工在工作中不断学习、提升技能的一种手段，也是企业获得长远发展、提高组织营运效率和效益的战略措施。在越来越重视人才竞争力的社会大环境下，很多企业把提升人员素质、带给企业长期效益的培训看得越来越重，但企业建立一个培训体系不是一项简单

外部的培训资源一般有专业的培训机构、咨询公司、高校等。外部的培训资源更专业。在企业培训效果不理想时，尤其是在遇到高层管理人员培训时，选择外部的专业机构培训更为经济。 在选择外部培训资源时，应对供应商进行多方面考核，如课程可选性、适应性、培训