企业文化建设一刻也不能够停止，企业文化建设需要大声疾呼，大声疾呼才能增强企业文化构成元素的复制因子的复制能力。但是仅仅靠大声疾呼又是不够的，还要坚持下面就和的小编来一起了解一下吧!

　　(1)“三个共同”的形成不能仅仅靠疾呼

　　企业文化不是通过喊喊口号就能构建出来的，它所归纳、整理、提炼的理念，必须有系列的事实来填充，有统一的行动来实践，这样才能建成完整意义上的企业文化。

　　企业文化的内容就是共同价值观念、共同思维方式和共同行事习惯，这“三个共同”构成了企业文化的全部内涵。有了共同价值观念，对事物也就有了共同的评价标准，那么在价值目标以及达成目标措施的选择上，也就容易达成共识;有了共同思维方式，在思考问题的立场上一致起来了，人们的心也就容易想到一起;有了共同的行事习惯，都按照既定的习惯行事，人们的行为步调也就容易统一协调。

　　(2)构成企业文化的元素丰富广泛是“三个共同”形成的前提

　　要保证企业文化的“三个共同”真正形成，构成企业文化的元素也必须丰富广泛。换句话说，只有构成企业文化的元素——复制因子足够多，足以涵盖企业组织关系的各个方面，才能保证企业文化的推动促进作用。或者说必须把大声疾呼的疾呼词编得丰富多彩，就像宣贯“人民公社好”一样，正的、反的，长的、短的，说的、唱的，纸写的、口传的，应有尽有才行。

　　(3)企业文化集合与企业组织运行过程融合是“三个共同”形成的关键

　　笔者曾经把企业比为人体一样的有机体，目标体系相当于人的血液养分，组织架构相当于人的骨骼骨架，岗位角色相当于人的组织细胞，运行流程相当于人的血管神经，而企业文化则相当于人的基因密码。基因密码存在于人的每一个细胞中，无处不在，与血液、骨骼、神经和血管融为一体，彼此互相依存。企业文化集合元素也必须与企业组织其它四个构成部分统一，即融合到企业组织运行过程中去。