年度培训，尤其是时间比较长的，培训会议的内容设计要新颖，要穿插团建活动，比如体育竞赛、户外徒步等，这样整个培训会氛围就不会太紧张。

　　如果是对营销人员进行培训，应在开会前提前半个月以上发出通知，要求市场人员收集市场信息及各种竞品资料，回司开会时带回，供相关部门研究用。

　　每家企业都有相关的部门负责员工培训安排，例如人力资源部会负责课题和师资安排，行政部负责场地交通等。相当多企业的年度培训，在会议议程的设计以及课题的安排，甚至师资的安排上都充分体现了老板的意志，以及其希望达到的目的。

　　培训会有没有好的统一的模版呢?

　　认为，每家企业各自情况不同，所处的发展阶段和经营环境不同，到底哪种模式培训效果更好，这是没有定论和固化模式的，用一句话概括——适合企业自身的模式就是最好的模式!