在企业内如何体现培训的作用和效果?如何将组织和个人的潜力充分发展出来?企业培训应该在哪些方面下功夫?

　　企业需要什么样的培训，老板希望通过培训得到什么?培训如何在企业内落地?

　　特别是中小型企业，如何去解决面临的业绩问题，人才发展问题?培训是否有用，培训没有效果，是HR的问题?培训部门问题?还是外部培训老师的问题?

　　站在解决问题的高度设定培训目的

　　培训是解决问题的重要手段之一，所以培训前需要明确的是到底解决什么样的问题。

　　常见的培训的目的有以下几种：

　　新员工入职培训

　　新员工加入初期对企业的文化价值观以及基础的制度和要求不熟悉，必须要通过培训去解决这个问题。

　　培训不能拘泥于形式，有些公司将知识性的信息通过线上学习的方式来传递，在达到效果的同时能够节约成本。

　　但是价值观或精神上的信息传递也放在线上，就减少员工的学习效果，解决不了文化融入的问题，所以还是有必要开展Face to face的培训，设计多种形式，比如团队活动、集体活动来提高培训的效果。

　　技能类的培训

　　技能类的培训是为了帮助内部员工解决在业务开展过程中遇到的难题，可能是不熟悉某种工具或缺乏某种技能的，这种时候我们的培训讲究的是及时性。

　　不一定拘泥于公司的统一组织或集体学习，而是应该选择符合业务节奏的培训形式，比如一对多的在线培训、一对一的咨询求助等。

　　拓展视野的培训

　　有些培训是为了拓展管理层的视野。比如老板或高层管理者会参加商学院等相关培训，这些培训除了学习课程内容之外，同学之间的相互学习和交流也是有价值的。

　　一般为了加强学习效果和投入产出，都需要要求外出参加的管理者回公司后进行内部分享和转训。

　　促进内部交流与合作的培训

　　还有一些培训是为了促进内部的交流与合作。不同项目组或部门，做事情的方法和思维方式是不同。

　　所以培训可以起到不同项目组或不同部门之间沟通桥梁的作用。把不同项目组或不同领域的员工拉到一起，分组打散，产生碰撞。