在一个企业的人力资源管理部门工作的HR，有一项非常重要的工作内容，就是对企业员工培训进行策划。众所周知，企业之间的竞争说白了就是人才之间的竞争，因此要想提高企业的竞争力，就必须重视人才的培养。

　　随着社会的发展，市场竞争也愈发激烈，而人才对于企业的发展成长也起到了越来越重要的作用，民营企业尤其是重中之重。但民营企业由于社会、文化、以及自身的原因，很难留得住优秀人才。

　　据相关统计，我国民营企业的人才流失率接近50%，部分行业及个别企业甚至更高。这表明我国的民营企业内部缺乏凝聚力、向心力，无法真正的团结员工，将大家感召在同一目标之下。

　　从宏观的角度来看待人才在市场的流动是有一定好处的，可以促进各行业的成长发展，与交流。但前提是这个流动的规模要有一定的限度。对于企业而言，人才队伍相对稳定很重要，企业人才的流失，会导致企业的技术扩散，企业机密外泄，不利于企业工作的延伸和发展。另外员工频繁离职还会影响在职员工的稳定性和对公司的忠诚度。

　　人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。这里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。

　　教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”

　　由此可见，员工培训对于公司未来快速发展所带来的好处是毋庸质疑的。在证券市场上经常会听到投资这个词，其实员工培训也是一种投资，而且员工培训是企业所冒风险最小、收益最大的战略性投资。

　　虽然说员工培训并不是提高企业竞争力的唯一途径，但员工培训却是提高企业竞争力的重要途径之一。只有通过培训才能使员工的素质得到提升;只有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻;只有通过培训才能使公司的制度得到具体落实;只有通过培训才能形成可持续发展的优势。

　　因此对员工进行定期的培训活动是十分有必要的。