对于来说咨询，是从企业实际运作中遇到的问题入手，根据企业自身的规模、业务形态、运作模式、企业文化、发展阶段、外围环境......等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决方案并进行辅助实施。管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案复制。

　　相应的站在企业管理培训角度来看，主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、工具、模式、理念思维等，一般具有可以大规模复制性，案例容易有明显的倾向性，针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决方案，往往是一些其他企业的成功经验或者培训讲师的个人感悟理解。

　　因此就企业培训的效果来看也会更加依赖培训讲师的水平，而且内容更多是有可复制性，不一定符合当前企业的实际情况。管理咨询则是从实际出发，公司全程参与控制，最终成果也是符合要求、紧贴实际情况的。