而认为咨询，是从公司的体制入手，从组织层面解决公司的实际问题，形成符合企业可以有效长久的运作机制。咨询的成果是在咨询的过程中通过实践产生的，是符合公司情况，可以直接运作的。

　　而企业管理培训，是从思维意识上转变人们对“人、事、物”的看法，更多的是从理论上去影响公司的管理，没有经过公司实际情况的检验。有些培训甚至是“洗脑式”的培训，虽然这样公司员工的思想比较统一，但也遏制了员工的创新，不利于公司的长久发展。

　　所以对于很多企业来说培训的作用形式在大多数情况下是停留在思想精神层面上，其实操性不强。管理咨询的成果是一套完整可以运行的体制，看得见摸得着，实操性很强，呈现结果。