提高了理论基础，进一步了解竞争战略的发展，国家宏观政策，拓宽了思路。 ——戴厚良 中国石油化工集团公司 总经理 国研斯坦福项目背景： ~~国研斯坦福项目背景 2004年，中国国务院发展研究中心企业研究所与美国斯坦福大

“国研·斯坦福500强商业领袖班”，为我们打造了一个学习、交流、互动、合作的高端平台，在这里向智者求知，与强者共进，享受学习的乐趣，体验知识的力量。这既有利于增强我们的战略思维能力、决策能力和创新能力，

参加国研·斯坦福学习，收获了现代国际管理知识，开阔了视野，提高了境界，提高了应对复杂环境下的智慧和能力;结识了众多商界领袖，形成了相互学习共同促进氛围，见证了众多学友实现合作共赢，这些都是影响我们发展进步的宝贵资源和财富。衷

在国研·斯坦福的学习，学习了知识、增长了才干，在这里了解了国内外发展的大势，获取了政府的政策信息，拓展了我们企业家的战略思维，提升了管理企业管理团队的技能，使我们能带领企业更好地发展! ——朱献福 鲜易

国家平台，造就高端人才!国家通道，联接大地云霄! ——吴惠芳 永联村党委书记 江苏永钢集团副董事长 国研斯坦福培养对象： ~~国研斯坦福培养对象 500强企业领导者、大中型企业领导者，高速成长型企业领导者，新业态领军

“国研·斯坦福是政府和企业的结合、国内与国外结合的教学典范。使我开阔了视野，增长了知识，结交了学友，收益颇深。” ——李赶坡 河北敬业集团 董事长 国研斯坦福主题课程： ~~国研

基于国研·斯坦福这个平台，大家有一个高度的信任感，有很多共同的语言。基于这个基础，我们同学之间合作了很多新的项目。无论是从公司层面还是个人层面，大家互相帮助，互相提携，互相鼓励。 ——刘伟宁 奥凯航空有

国研·斯坦福的平台让我们走出企业，走出自己的企业来看整个生态链。不管是在国内的教学，还是我们去斯坦福的留学互动，也包括在日本的交流互访，都给我们很深刻的印象。让所有的同学通过学习变成朋友，通过俱乐部的平台变成工作事业的伙伴。俱

李教授分析案例授课，让专业性很强的财务管理知识变得更容易理解。听完李教授的课程：让我对成本核算有了更多的了解，它不同于传统的会计核算，更是一种企业经营的战略分析模式，用同样的成本创造更多的客户价值，通过作业成本核算使成本般透明化，为企业发

李教授所讲内容，实用强大，可操作性强。梳理业务流程的新角度，寻找作业动因，倒着推导逆向思维，对企业有很强的借阅性，还要消化在加以利用。 ——孙同学 欧洲大学(European University)工商管理硕士(M

李教授授课方式独特，思维敏捷，打破传统的财务管理的授课模式以合理的成本向客户提供等值或超值产品/服务从而获得竞争优势，差异化战略，成本领先战略。认识传统财务所存在的问题了解真实成本的利弊，减少认识如何拟定企业成本，受益匪浅， &mdash

作业成本管理企业，特别是现代科技企业非常需要的内容和有效工具，非常实用。实用有效和明确便于操作，动态成本管理是该课程的核心与特点。 ——李同学

融东西哲学文化 解现代管理精髓 【学习宗旨】 天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物。著名哲学家熊十力曾有言：“哲学者，智慧之学，而为群学之源，亦群学之归墟也。”古往今来，历代伟人唯以修身，方可齐家、治国、

后E校友走戈壁进击无人区同学感悟——不断努力地去挑战自我！ 吴自祥 喜之郎集团执行董事 后E 13班同学 这次感受非常深刻，因为我在走到中途的时候，脚起泡了，但还是咬着牙坚持。我们要不断努力地去挑战自我。后E创造这么

后E校友走戈壁进击无人区后E19期同学感悟！！ 赵叶青 金城医药(股票代码：300233)董事长 后E 19期同学 做企业一直在路上，就像徒步一样，始终要朝着一个目标，艰苦跋涉，在这个过程中会遇到艰难险阻。我想做企业就像徒步一样，需要意志

寇祥河 深圳市中海资本管理有限公司董事长 后E 16班同学 今天徒步，非常有挑战性。因为天气特别热，一路上非常担心自己会中暑，或者腿抽筋。途中确实有几次想放弃的想法。但是因为出发时候，小组给我们下达任务，要争取名次。所以，我们不辱使命，必

虞小利 乐美教育投资董事长 后E 17班同学 马拉松它有很多补给站，隔几公里就一个补给站，周边有很多民众在鼓励你，但是戈壁不一样，鼓励你的只是你的队友，还有很长一段路要靠自己去完成，自己要给自己鼓励，然后自己跟自己内心对话。道路前面还是道

段嘉刚 隆华节能(股票代码：300263)副总经理 后E 18班同学 既然来到这片戈壁，坚持才是最重要的事情。挑战的不是别人，挑战的是自己。我认识的企业家，但凡走戈壁的，基本上都会把戈壁的精神带到自己的企业里。不管什么人，不管什么时候来到

学员课后感言 认真学习的周大军同学 非常荣幸，这是第二次聆听世界500强111位、年营业额5000多亿人民币的正威国际董事局主席王文银的现场分享，收获颇丰!他自己直接管理10个副主席，副主席管100个总裁，总裁管1000个总经理!每年自己

为了加强生产管理，提高生产一线的的生产计划与控制能力，《生产运营管理》培训课程，庆幸的参加了此次培训，从中学到了很多知识。 培训中部长节选了中庸中的一句话：“凡事预则立，不预则废” 来强调了生产运营管理的重要性。预