1、战略不仅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么—— 乔·图斯

　　2、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策——彼得·德鲁克

　　3、管理者的决策不是从“众口一词”中得来，好的决策，应以互相冲突的意见为基础，应从不同的观点中选择，应从不同的判断中选择——彼得·德鲁克

　　4、战略的本质是选择。企业之所以要做战略，是因为企业的资源和能力毕竟有限，能力不足，不能所有的都选择

　　一、复旦大学高级工商管理研修班2018年4月21-22课程通知如下：

　　【课程名称】：战略管理

　　【课程时间】：2018年4月21-22日

　　【主讲老师】：徐为民教授

　　【授课地点】：复旦大学新闻学院综合楼(国定路400号)

　　二、《战略管理》课程内容摘要

　　第一天 企业的战略定位与创新

　　第一单元 企业危机的根源与出路

　　企业遇到的主要困难?

　　第二单元 竞争优势的打造与应用

　　一.战略定位中的五力模型

　　二.差异化定位三要素

　　1.如何发现重要需求(抓痒点)

　　2.如何建设竞争优势(练绝活)

　　3.如何找到行业空档(钻空子)

　　第二天 企业成长模式的选择

　　第一单元 成长陷阱与路径再造

　　一.市场变化与成长陷阱

　　二.主业的做精做深之道

　　第二单元 专一化或多元化

　　一. 专一化之典型：隐形冠军之路

　　二. 多元化的原因与类型

　　1.相关联多元化

　　2.不相关联多元化

　　3.有条件的无关联多元化

　　附：

　　一、试听请提前预约，谢绝空降

　　1、名校研修联盟正式会员申请免费旁听、试听请与名校研修联盟筹委会秘书处直接提前预约。

　　2、复旦大学高级工商管理研修班已结业学员可申请免费复训，请与班主任预约

　　3、非正式会员同学、非正式学员预约电话：021-65650613

　　(2018年3月17日迎新晚宴，感谢复旦研修1706班全体同学的用心筹备)

　　(祝本期星座寿星生日快乐，我们永远是相亲相爱的一家人)

　　二、主讲老师简介

　　徐为民教授：复旦大学经济学院教授，复旦大学企业研究所副所长，复旦大学华商研究中心副主任