对于清华大学工商管理(EMBA)总裁高级研修班来说，中国目前正处在“大众创业、万众创新"的创新时代，在创新时代大背景下，绝大部分事务都要当作“项目”来运作。比如:市场调研、新产品开发、产品促销、合同谈判、企业上市、危机应对等

　　凡事 预则立，不预则废、

　　“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”

　　于洪波老师首先结合国学智慧为大家解释了什么是项目化的经营管理之道。其次他融会贯通的将项目产生于需求、需求要经过确认、确认的需求要生成多方案、面对多方案要谨慎选择、选择最佳方案后要进行项目定义、在项目定义的基础上签发项目章程六个版块串联起来为大家阐释了项目立项。

　　紧接着于洪波老师以WBS工作分解结构法为大家讲解范围管理规划，并运用案例让学员们在课堂上现场分解，以此达到及时消化、活学活用的授课目的。

　　“WBS解决了干什么不干什么，明确了范围;PDM解决了先干什么后干什么，统筹了顺序。”而后于洪波老师相继阐释了成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方、变更、整合多个管理规划以此说明项目计划的重要性。

　　杰出的策略，必须加上杰出的执行才能奏效。项目计划不可能天衣无缝，执行也不可能完美无缺，所以必须对项目实施全过程进行监控。当项目的主要交付成果基本完成，项目目标基本实现时，就要进入项目收尾。项目收尾时，千万别忘了一件事：就是要对项目工作进行全面、系统和深入的后评价。