2019.10.26 - 10.27

　　学员集体合影

　　10月26-27日，标杆地产金融创新总裁研修班开展了十月份为期两天的课程，来自全国各地的房企高管齐聚北京。

　　现阶段房地产行业已经过了发展的黄金二十年，各种因素纵横交错，政策瞬息万变。房地产又是一个重资本的资金密集型行业，稍有不慎，一个项目、一个决策的失误，就有可能导致企业有性命之忧。因此，房地产行业的管理层，更加需要读懂财务语言，了解财务报表分析，学会看财务报表，学会用财务的逻辑思考问题，做出决策，来确保企业安全、稳健的前行。

　　国学商道

　　26日上午，杨老师提到人一生至少要读两本国学经典，一是《论语》，教会人如何上去，二是《老子》，教会人上去以后如何安全下来。如果他当教育部部长绝不减负，学校就做两件事：文明其精神，野蛮其体魄!

　　财务运营管理

　　下午，王老师从运营角度讲财务，与大家分享：

　　项目投资决策需要哪些输入信息?

　　你认为最重要的信息是那些?如何排序?为什么?

　　你认为最难获取的信息是那些?如何排序?

　　简要描述一下信息整合的过程。

　　我们需要通过整合，得到那些输出?

　　这些输出将如何影响我们的投资决策?

　　除了这些输出以外，还有那些因素会影响到我们的投资决策?为什么?

　　同学们讨论过后，老师进行讲解，大家感到醍醐灌顶，收获满满!

　　老师通过项目累计现金流量走势图为大家进行了碧桂园高周转模型演练，深刻展示了高周转与低周转的巨大差距!同学们也有了深刻的领悟!

　　财务运营管理

　　次日，王老师讲述了：

　　♦ 如何把项目层面与公司层面的高周转叠加?

　　♦ 经营性现金流平衡周期是多少?

　　♦ 不同行业、不同公司、不同项目的经营性现金流走势有何不同?

　　♦ 融资性现金起到的作用是什么?

　　王老师通过具体案例阐述了项目叠加的逻辑(累计现金流)，对两类型项目同样占用5年规模效应及回报效应对比，展示了项目投资决策所需全面考虑的因素，大家再次受到头脑风暴的深刻洗礼，收获颇丰。