就在上个月，清华大学邀请专业人士给学员们列举了辛巴克和瑞幸的案例，引出数字化对企业升级创新升级带来的机遇与挑战，我们已经进入一个“指数级的时代”。新时代下企业发展为数据驱动是大势所趋，企业要从数字化角度研究创新发展新模式，发展新价值，提升新能力。在指数级时代，企业所面临的，不是顺势生长，就是消失在这个时代。

　　当然，在企业以成倍的速度发展时，必须要以组织资源作为保障和助力，这也是企业快速转型和指数级发展的强大支撑。那么对于企业来说要如何制定企业发展的战略呢?

　　首先对于企业来说要制定保障企业商业模式持续运行的企业战略，学习制定企业战略的工具——战略地图，组织战略实施工具——平衡积分卡等工具的应用。

　　其次对于企业来说指数级增长离不开组织资源的保障，我们越是以信息为基础，就越是需要依赖各种各样的规则和方法来保持公司的稳定和士气。最重要的莫过于组建创新型团队、高绩效团队以及重塑企业文化。企业指数级增长过程中，难免会遇到这样或那样的阻碍，其中一个最重要的原因，可能是因为你动了别人的奶酪。这时就需要打破原来思维认知偏差，通过聚焦新兴市场、聘请组织中非职业经理人、向CEO取得支持等方法跨过阻碍。

　　就在课程结束的最后，班委们还自发组织了晚宴交流活动，学员们之间展开了深入的讨论和交流，进一步增进了同学情谊。相信今后创新班的学员们在事业上发展得越来越顺利，取得更大的成绩!