2019年9月27日，清大高级工商管理(建筑业)总裁班33期的同学们相聚在贵州遵义，在这美丽的金秋时节，我们迎来了游学的第一天课程。

　　清大工商管理建筑班对企业管理有着丰富的实际运作经验。能根据企业现状、独立制定科学合理，适合企业发展的人力资源管理体系并有效加以推行;陈博士曾经多次主持众多企业的整体经营战略、人力资源管理战略、企业营销策略研究与设计;对企业文化的建立推广，管理学习组织建立及企业管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实操经验。

　　清大工商管理建筑班课程现场引经据典，从思维层面引导大家思考——强调企业要关注与员工之间的相互性、管理者要学会树立员工的危机意识、每个人做好角色定位、明确事情的关注点等。从实操层面给到大家方式方法——如何做人力资源规划、招聘表格的合理设计、培训的合理安排和定位、薪酬设计的原则等。陈方博士强调企业经营要遵循量变到质变的规律，不可妄图复制成功，同时从企业回归到个人也是同样的道理，不积跬步无以致千里、不积小流无以成江河。

　　经过一天的学习，学员们对于这门课程产生了浓厚的兴趣，企业领导者在管理中要做的两件事是修己安人，三纲八目。专业化才能做到标准化，企业才能规范化，才能让员工安。三纲是明德，明确自己的价值标准;亲民;止于至善，要学会发现问题，解决问题，预防问题。八目是格物，致知，诚意，正心，修身，齐家，治国，平天下。要有研究的心态和行为，知其然，知其所以然。