2018年12月8-9日 CHO课程首席责任导师，北清智库绩效管理研究所 所长、首席专家，资深人力资源与运营管理资深专家李伟旗老师为清大EMBA中心首席人才官(CHO)高级研修班的同学们带来《基于战略的职责体系设计》。

　　李伟旗老师是绩效管理资深专家，是国内经典实战总裁课《绩效突破》《绩效梯队》《人才突破》主讲人，专业领域覆盖汽车、高铁配套、商业零售、建筑装修、酒店和物业服务等多个行业，在企业战略管理、人力资源管理、文化管理方面有很深的造诣。

　　李老师还是国内“实战派”讲师的代表性人物，对管理哲学理论、知识体系和方法论有深刻的理解与创新，特别擅长运用实际管理工具和方法解决中国企业中的管理难题，帮助企业突破管理瓶颈。他以深厚的理论功底、生动的案例讲解、细致的现场训练，提供高质量的培训与咨询服务，受到企业的广泛欢迎与好评。

　　课程大纲组织架构的设计

　　部门职能的设计

　　岗位职责的设计

　　职责体系与绩效突破

　　美好的学习从晨读开始~

   

　　在课堂一开始，李老师即抛出一个讨论问题：企业遇到了哪些人力资源的难题?同学们分为四组开始了热烈的讨论，并一一写下了日常人力资源管理工作中遇到的难题。之后李老师对各小组同学的问题一一进行了解读。

   

　　通过对这些难题解析发现了有一些共性的问题，各企业在组织架构的设计中都稍显复杂，职责不清意味着权限不明。

　　首先，组织架构设计要遵循的原则是精简高效，可通过薪酬带宽设计，减少管理层级和沟通成本，从而提升管理效率;第二，不要因人设事，要因事设人;第三，要建立监控机制;第四，一个部门只能有一个领导;最后，组织架构的设计是动态的，会随着业务、战略的变化改变，是责、权、利的再分配。

　　企业内训体系建设：一个老师至少讲两门课，一门课配两个老师。通过这样的方法留下企业发展最保贵的经验，降低关键岗位人才流失带给企业的风险。

　　课堂上，老师讲解了和同学们企业相关的实战案例，并且对同学们课堂岗位职责说明书的练习一一进行了解析。这些都是同学们日常人力管理工作中非常需要的工具和案例，大家收获很多。

 

　　课后惯例的班会上，班主任老师介绍了下次课程第四届中国企业家年度峰会暨北清中国品牌创新百强颁奖盛典。