彼得德鲁克曾说过：人在管理中始终处于主导性的地位，是组织的核心和运转主轴。而以人为本的出色管理者需要做的工作就是搭建一支高绩效的团队。

　　授课教授

　　为期两天的课程是由丁守海教授的《激励型薪酬体系设计》。丁守海教授是中国人民大学经济学院教授、博士生导师、国民经济管理系副主任。曾在深圳华为公司市场部和人力资源部任职七年，中国邮政、正大集团、扬子银行、小雨集团、宝迪集团等企业管理顾问或独董。

　　基于七年华为历练的实战工作经验与人大雄厚的理论研究经历，丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的激励型薪酬体系设计的落地方案。

　　晨读，让我们温故而知新!

　　课程大纲

　　薪酬管理的乱象

　　薪酬的基本组成

　　薪酬管理的原则

　　薪酬的三种模式

　　如何优化岗位工资制

　　业务员的提成工资制

　　项目管理人员的激励

　　留人的长期薪酬设计

　　认真听课的同学们～

　　学习收获

　　通过本次课程的学习，大家了解了日常薪酬管理乱象背后的原因，掌握了薪酬管理一个基本原则——以岗定薪、薪随岗走，掌握了在短、中、长期对应哪种薪酬方案以及企业发展的不同阶段应该如何设计薪酬体系方案以达到激励员工的作用。

　　学习感言

　　除此之外，同学们纷纷表示在收获强指导性的实践课程的同时，也收获了浓浓的同学情谊。