资深管理咨询专家

　　战略执行6+3理论体系的创立者

　　刘洪兵

　　为北京大学中国MBA经理人研修班的同学们带来

　　《公司战略学》—战略思维与竞争优势锻造

　　现将笔记整理如下

　　“势”者生存

　　——关于战略和战略管理

　　1、为什么谈战略

　　战略决定企业兴衰、战略决定人生沉浮、战略的价值

　　2、什么是战略

　　战略发展历程

　　战略是定位和路径选择：

　　战略就是要解决三大问题：我是谁?我要到哪里去?我如何到达那里?

　　战略的体系和内容

　　3、什么是战略管理

　　战略管理是对一个企业未来发展方向制定和实施决策的动态管理过程。一个规范的、全面的战略管理过程可大体分为三个阶段，即战略制定、战略执行、战略评估。

　　战略管理的五项关键任务

　　中国企业战略管理的七大误区

　　关起门来定战略、战略是少数人的事、重规划轻实施、将战术当战略、视技术为战略、多核心的多元化、视战略为“圣经”

　　智能时代战略管理发展趋势