企业管理者都是下属的镜子，可以说，只要看一看企业的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，企业管理者就先要做出一个样子来，正如罗伯特凯利所说的那句话企业管理的成功靠团队，而不是靠个人。

　　激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。企业管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

　　有效授权是一项重要的企业管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，企业管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

　　尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

　　企业管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。