第一要改革一把手，你说改革半天不改上面的人不行，你只有一把手领导的改变，领导力的升级。

　　企业也一样，你小企业的时候没问题想各种各样的招数，企业规模超过100亿收入的时候，这个领导者一定必须升级，境界很高，你境界很高未必做得成大企业，但你是一个大企业的领导者你必须境界高。

　　我们经常讲赢在细节，输在格局，大企业一般都输在格局身上，因为大企业的事情太多，你必须站得高，什么问题今天一定跨过，什么问题可能明天跨不过，这些优先级才是领导力。

　　第二组织要变革。

　　各个部门，从政府到机构到所有的，我们要转型要升级。第一领导没变，第二组织没变，第三我们愿景变成乐观，原来我们判断10年是这个样子，未来会不会有变，如果愿景变了组织必须变，领导力必须提升，这样去思考我相信我们才有可能。

　　至于什么叫新经济、旧经济，我自己觉得新经济是短暂的，未来我刚才同意WEF(世界经济论坛)那位朋友讲的，什么新经济、旧经济最后就是经济，此时此刻称之为新经济。

　　新零售、新制造、新技术、新能源、新金融是在这几年内称之为新，过几年就是老，提出新的概念，是希望大家记住我们今天面临这样一种挑战和机遇。

　　你必须改变自己，衣服今天新明天就旧了，企业也一样，我希望大家要记住，我的看法是人人都需要升级。