之前就有人说过一句话就是亚马逊为什么能够在如此强烈的竞争环境下能够依旧企业发展的平稳呢?想必很多人都会这样的疑问，但是亚马逊的CEO杰夫·贝佐斯曾经说过逆向工作法是企业管理中需要的思维方法。

　　如果你想了解贝佐斯对长远目标的痴迷，从贝佐斯业余时间从事的项目中便能一窥端倪。比如，贝佐斯那极具神秘色彩的航空公司——“蓝色起源”，以及在德克萨斯州遥远的深山里打造的“万年钟”——贝佐斯自己拿出4200万美元，雇人在山腰挖洞以放置一口能显示未来1万年时间的巨型大钟。

　　贝佐斯为何要去痴迷于1万年以后的事情呢?我们也许能从贝佐斯在亚马逊1997年上市时致股东的一封信中找到答案——一份阐述长远目标益处与方法的“宣言”。这封信的主要内容是：如果我们作为个人或企业管理不能作出长远规划，那么就无法实现我们的潜力。

　　在之后的每一年里，贝佐斯在致股东的所有信件中都会附上这封信，提醒企业高瞻远瞩的重要性，而每一年，贝佐斯都证明自己是对的。

　　亚马逊在一间车库内创建，员工最初只有几个人，但如今它已彻底改变了我们购买从图书、玩具到服装等一切商品的方式。亚马逊目前是美国百强企业之一，它的成功主要归功于像Amazon Kindle这样经过长期规划的产品。

　　贝佐斯在接受《连线》杂志采访时说：“如果你所做的每件事都围绕三年规划展开，那么你的竞争对手就太多了;但如果你愿意投资一个七年期的规划，你的竞争对手就少了很多——因为很少有公司愿意这样干。”