管理者就要懂得如何培训管理团队，只有管理者在正确的企业培训和企业管理才能够发展自己企业更多方面，为自己带来财富，所以一个好的管理者是会注重企业员工的培训。

美国国际农机商用公司董事长西洛斯•梅考克曾有一句名言：管理是一种严肃的爱。管理是爱，严肃也是爱。“爱”界定了管理的性质，“严肃”界定了管理的形式。一句话：严肃是管理成功的根本，“严肃的爱”才是“正确的管理”。

严肃的爱是大爱，是员工成长、企业发展。企业管理就是要通过严肃来达到提升经营水平的目的，也将企业对个人的爱深植到每一位员工心中，其出发点是为企业员工着想，只有企业发展了，全体员工才能得到实惠;如果企业得不到发展，员工的利益就无法得到保障。因此，正确的管理就是在严肃的基础上，让员工因为严格要求而成长，用严格考核促进员工成长、促进企业发展。

严肃的爱需要严格的落实。去年以来，集团公司新一届领导班子以上率下抓改革、谋创新、促发展，以鲜明的工作作风、务实的工作举措，为我们如何从严抓落实作出了示范和表率，各单位正向溢出效应明显，迅速扭转了企业巨亏的被动局面，实现整体扭亏为盈。这一系列巨变并非靠舒舒服服等待而来，而是砥砺奋进、狠抓落实的结果，正是因为我们摈弃了舒舒服服的等待，变成了扎扎实实的拼争，落实落实再落实，用力用力再用力，才赢得了改革创新的丰硕成果。

严肃的爱需要承责加压。“水不激不跃，人不激不奋”，成长需要压力，有压力才会有进步。管理亦是如此，压力是动力之母，舒舒服服不可能治亏创效，松松垮垮不可能转型发展，要实现“四强新矿”这一战略目标，尤需不断加压，奋进实干，以压力激发动力，以担当推动发展。因为，“每天唤醒我们的不是早晨冉冉升起的太阳，而是我们心中的责任和担当。”

通过正确的管理培训向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。这应该是一位成功的管理者最应该做的。