在市场经济条件下，管理是决定企业生存和发展的重要。所以在清华财务管理班看来，由于思想认识上的偏差及一些历史原因、客观原因使许多企业内部财务管理制度不健全，从而引起财务管理混乱，造成了一些企业内部监督机制的欠缺，发生做假账或账外设账。“企业管理乱，首先是财务管理乱;企业效益差首先是财务管理差。”这是从实践中得到的证明。所以抓企业管理，建立健全企业内部财务管理制度已成为当务之急。

　　(一)是适应社会主义市场经济体制的客观要求

　　企业要在市场竞争中求生存、求发展，就必须按照市场经济的要求规范财务行为。即必须要按市场经济的要求筹措资金，使用资金和分配收益，搞好企业的生产经营，提高企业经济效益，从而提高企业的竞争能力，以实现企业经济增长方式的转变、适应市场经济体制的客观要求。

　　(二)是加强企业管理的内在要求

　　1.财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。企业内部财务管理对企业的资金活动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。

　　2.财务管理贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程。

　　(三)财务管理和企业管理各方面具有广泛联系

　　在企业经营活动中，财务管理的触角常常伸向企业经营的各个角落，每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金，节约资金等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。

　　(四)财务管理能迅速反映企业生产经营状况。

　　企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、对比，可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在的问题，找到解决问题的办法。特别是财务成果体现的数字和情况具有权威性。在企业管理中，决策是否得当，经营是否理，技术是否先进，产销是否顺畅。都可迅速通过财务指标得到反映。

　　因此，在清华财务管理班认为，作为财务总监应该做好企业内部财务管理的工作。现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持!