在我国，仍有不少企业沿袭使用的财务管理模式，是把企业的财务管理看成是依据企业资金运动的客观规律性，正确地组织资金运动、处理资金关系的一项经济管理工作。这种财务管理工作的职能和任务，主要是以服务为主的管理观念决定了财务管理在企业管理中的地位，只能从属于生产经营活动，财务管理工作只能顺应生产经营活动的发展和调整而作相应的发展和调整，既不能起到合理地配置企业内部资源，最大限度地吸收外部资源的作用，也不能从总体上对生产经营活动作出长远的预见性安排。这种财务管理模式存在着不可克服的、低效率、低水平的缺陷，从而阻碍了财务管理作用的发挥。

现在，企业面对的是市场，经营目标是企业的资金获利增值，因此，不但应当根据市场的需求灵活地调度资金的使用用途和方向，以此来引导企业提供市场需求的产品和劳务，而且应该寻找市场中一切盈利的机会，灵活地调度资金进行各类有利的产业投资，从而最大限度地用好资金。

在新的经济环境中，资金运动日益表现出相对于物资运动的独立性，在很大程度上已经从物资运动中游离出来，企业本身也逐渐形成一种资金流转的动态体系，资金从股东、债权人的手中以投资的方式流入企业，最后又以红利、本金、利息的形式流出企业，物资运动只是作为资金运动的载体和实现资金增值的手段，其他资产都是资金在流转中的转化形式。根据这种理解，企业的财务管理就不再是被动地服从再生产过程，而应主动地支配再生产过程，使其满足资金增值的需要。因此，只有对传统的财务管理模式进行根本性的变革，使财务管理上升到企业管理的战略核心地位，才能充分地发挥其作用。