早在春秋战国时期(约公元前七世纪)，为了防御战争需要，在地势险要之地开始修筑长城，后来经过秦朝，明朝历代修缮，于明朝万历年间终于形成了西起嘉峪关，东至山海关，总长六千七百多公里，连为一体的万里长城。这一工程历时两千年，投入的劳动力达到数百万人。筑城所用的砖都按照统一规格(非常早的管理标准化)由全国各地烧制后运送工地，为了监督检查砖的质量和责任，每块砖头上都刻有制造地和制造者的名字，是非常早期的管理责任制度。要完成如此浩大的工程，在科学技术尚不发达的当时，其计划、组织、领导、控制等管理活动的复杂程度是现代人难以想象的。

　　经济的发展的启动的是人们思想的进步和素质的提升，各种新型行业也因此产生，而为了促进企业的员工更适应企业的发展，拥有更高的个人素质和专业技能，企业管理培训公司应运而生，那么这些公司对企业未来的发展有哪些趋势呢?

　　中层经理和骨干员工的培训逐渐成为培训的重点。现在企业已经充分意识到培训虽然不是万能的，但是企业发展没有培训确实万万不能的。为了提升企业人员的综合素质，培训是最直接有效的途径，企业的人才中中层领导有着广阔的发展空间，他们需要更多管理经验的培训，而骨干员工他们是企业发展的核心力量，他们需要更多专业技能和团队工作精神等方面的培训。

　　不看证书看能力。培训的目的不是为了让员工获得一个个的证书，而是让员工的能力得到提升，证书只能说明具备了一定的理论基础，接受过相应的培训，但是这并不适合中高层的管理者这个群体，他们需要的是管理方面的能力和方法，这也是企业管理培训的重点

　　从理论应用于实践。一些接受培训的人在培训的过程中往往着重于氛围的烘托而忘记了实效性，这也就导致接受培训的人只感受到了欢快的氛围，并且听懂了培训师讲解的内容，只是他们不知道怎么应用在实际之中，那么这样的企业管理培训是失败的。