很多朋友反馈，大多数集团企业的培训管理者们多多少少都有这样的困惑：

　　如何保证下属子公司和部门顺利完成培训管理任务?一方面能够独立负责完成所属组织的培训管理，另一方面确保各子公司与部门的培训工作和集团管理方向一致。

　　其实，这不仅仅是培训管理者的个人困惑，在某种程度上，这更决定了整个集团的组织学习水平。“学习型组织”的诉求日益增加，让企业下每个部门与团队的leader同样成为所在部门学习的推动者，这是培训管理工作中遇到的新的挑战。

　　说千道万，不如只说，怎么破?

　　针对于上述场景，培训宝新上线的“权限管理”功能应运而生，可以解决两个问题：

　　①灵活地设定子公司与部门，配置培训管理员;

　　②精准地配置管理员能够管辖的事务范围，及操作种类。

　　从而能够实现让每个人都可以成为学习的组织者，而整个组织的培训管理方向也能得以落实。

　　实现上述目标，仅需要如下三步操作：

　　设定组织和人员 → 设定管理员→ 配置管理员权限。