这方面的工作应该由HR团队牵头，从以下几个方面来入手：

　　企业级培训

　　企业级培训，一般由公司培训负责人组织安排，很多大型企业里都有专门的培训部，而他们的主要工作就是负责起对内部员工的培训，包括：01基础培训

　　主要对所有刚入职的新员工，进行制度贯彻，企业文化宣传，业务介绍，各部门核心工作介绍，企业晋升机制和薪酬福利待遇等基础问题的分享;基础培训有利于新员工快速融入企业文化和团队工作、加强员工归属感!

　　领导力培训

　　主要针对公司一线管理人员以上员工，进行团队管理和影响力方面的培训，很多公司的项目Leader都是从基层调起来的，对如何管理团队是很粗糙的，这就容易导致团队不稳定，以及团队凝聚力不足，反而影响公司的业务开展，所以内部的领导力培训是非常核心的工作;

　　业务面试官培训

　　大家在跟业务部门同事一起面试的时候，会发现一个问题，很多业务部门的同事在面试候选人的时候，要么面试方法浮于表面(只看经验和专业，不看其它如价值观和求职动机等)，要么面试不尊重候选人(吃口香糖，摇来晃去，东张西望，面试中接电话)，面试姿态高高在上，在面试环节中出问题容易导致优秀人才流失，所以现在国内很多大型企业都会针对业务面试官进行面试技巧培训!

　　建立内训师机制

　　不知道你们公司是否有专门的内训师团队，而很多意识到内训重要性的公司，都已经在建立自己的内训师制度;内训师的开放对象，主要是面向企业内的资深或专家级骨干，由企业人力负责人和部门总监一起进行内训师的考核，所有有意向成为企业内训师的个人都需要通过试讲环节，在试讲合格后，才有资格成为内训师，一旦成为内训师是有课酬奖励的，而且需要定期分享个人的项目经验和专业技能，进而实现知识共享，提高内部团队的专业水平!