企业向员工提供培训，不仅能提高员工的能力和素质，而且还能更加有效地对他们产生激励，为企业多做贡献。相关人力资源机构曾经做过调查，那些经常为员工提供培训企业的利润比不提供培训企业的要高出24%。因此，重视培训，培养人才，是企业经营者和管理者提高企业竞争力的重要手段之一。

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　　了解员工的培训需求

　　在许多企业中，不同部门之间的衡量内容及方法也大不

　　在开展培训之前，一定要了解员工想要什么，想要学习什么。只有这样，培训工作才能有的放矢，有效开展，避免浪费员工们的时间。要知道，培训本身就要占用员工的工作时间，他们要放下手头的工作来参加培训，如果没有他们感兴趣或者想学的内容，下次培训员工及所在部门都不会很配合培训工作的开展。

　　另外要注意的一点是，了解培训需求不要再用什么传统的问卷调查了，这个方式太老套了。可以采用游戏等更为有趣的方式鼓励员工参与调查，提供诚实的想法，这个也将决定培训后面工作的成败。

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　　精悍的培训内容

　　现在人们普遍的两个特点，一是注意力集中的时间比较短，二是耐心也非常有限，没人心甘情愿的坐着接受数个小时、甚至是数天的培训。因此想要比较好的培训效果，让员工们对培训传递的信息感兴趣，培训在内容上要短小精悍，并且直击要害。这种方式非常适用于那些非正式或者是不太复杂的技能培训。

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　　让员工们互动起来

　　把员工们召集到一起进行培训，本身就是一个非常好的提升团队凝聚力的时机。在课程中，应想尽办法让员工们彼此互动交流，建立联系，这对于团队建设和提供整个企业的工作效率是有百利而无一害。

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　　培训不只局限于当前工作所需的技能

　　当前工作所需的技能培训对于员工来讲还是不够。企业应该通过培训让员工看到自己未来的职业发展，需要提供一系列符合专业发展路径的课程，从而让员工看到希望，看到未来的回报，这也激励着他们能够长期留在公司。