谈到中国的企业管理,很多人应该都知道激荡三十年,也就是说从1978年开始到现在,差不多四十多年来,中国的民营经济从无到有,从小生意到大企业,可以说一路成长变化,但唯一没有变得是,企业管理的哲学思想.

　　海尔,联想,TCL,包括华为,百度,阿里巴巴,腾讯,京东,这是一批快速成长起来的企业,他们从无到有可以说交了不少学费,从给别人学,到建立自己的企业大学,他们迈出了坚实的一步.

　　还有一大批中小微企业在最近十年内如雨后春笋般拔地而起,特别是习李新时代,克强总理提出了"大众创业,万众创新"的口号后,一大批小微企业像蚂蚁搬家一样忙的不亦乐乎!这些企业大都时间不长,甚至没有固定的产品和业务,基本上上是在生存线上挣扎,有的没过三年就消失了,这可以说是最近五年的常态.所以,《激荡三十年》已经概括不了最近十年所诞生的公司了，时代变了，企业的存在形式以及商业模式也发生了天翻地覆的变化，所以，现在的创业者，可以说一天不学习不是赶不上刘少奇的问题了，而是不学习只有思路一条。所以，这就催生了中国企业管理培训的市场上诞生了一大批企业管理公司。

　　在这个学习横行天下的时代，很多公司把握住了企业的脉搏和老板的病症，针对大众化的共性问题推出了一系列课程，而这些课程正好迎合了时代企业的需求，所以，一个培训公司只要定位清晰，少则可以做到过亿，努力一下就可以做到十亿级别，而超过20亿也不是没有可能，比如早几年前的思八达，就靠刘一秒老师的一张嘴，简单的几个课程，一年最多的时候就可以做到近30亿的销售额。

　　回看十年前的聚成，企业长青，长松咨询，等培训公司，可以说已经变成传统型培训公司了，产品没有经过与时俱进的升级与改良，虽然还能咋穿延缓的活着，但毕竟不是长宜之计，而现在的针对专业的某一领域的培训公司，比如中财，长财等专门针对公司税务，还有专门针对易经，传统文化的培训公司也慢慢的发展了起来，也就是说，现在的企业管理是多种形式存在的，大而全不一定比小而美发展的好，素有培训超市之称的聚成就说明了这一点，当下乃至未来一点是专业化的细分，只要没有细分领域，没有细化市场，都是不会长久存在，所以，当务之急就是除了升华我们的思想与灵魂，更重要的是日本级别的工匠精神，慢工出细活，这件事不能操之过急，时间会给我们一个更加精彩的未来!