近几年“战略”被提及的越来越多，行业巨头、互联网+、多元化经营等等也迫使企业发展重视战略规划。2018-2019年受国内外经济形势和国家宏观调控政策影响，经济形势愈发严峻，企业面临的挑战日益加剧。企业纷纷制定或调整自身发展战略以实现跨越式发展。

　　商业成功=战略+执行，而“世界上最难的管理是从战略到执行”。不是所有制定战略就可以实现或超越竞争对手的。而实际上很多企业在竞争中战略发挥的作用居然也不大，究其原因，不是战略不好，而是执行不力。战略落不了地，就会导致“上边热、下边冷”、“目标热、结果冷”，战略成功的关键，在于执行。

　　企业战略落地的关键是人才，人才的培养与培训密不可分，如何将企业培训与战略链接尤为重要。

　　把握企业战略目标，这是培训工作的重中之重。在进行企业战略调查时，培训战略制定者可以使用访谈法和资料搜集法。

　　访谈法

　　顾名思义是与参与战略目标制定的决策层进行面谈。在工作中，培训人要就企业的主推战略目标与一把手进行沟通交流，在准确获悉高层领导和董事会信息的同时，广泛与核心管理层交流访谈。

　　资料搜集法

　　简单说就是通过参加公司会议，阅读会议纪要等相关资料，搜集公司战略发展方向的信息。比如，在制定培训计划前，要详尽解读《集团十三五规划》《年度经营计划战略指导书》等文献资料，以及一些涉及战略制定的会议纪要，并结合集团现状和未来发展需求进行判断，防止对战略目标的误判，进而影响到后期一切培训计划、培训项目的实施。

　　做好战略咨询服务

　　所谓“咨询部、总政委”，则是要求培训部门本身要向“内部麦肯锡”转型。培训部门必须对企业的战略目标和具体战术举措了然于心，为各个不同的下层组织(如分公司、车间)提供战略咨询服务，接受实施过程中的信息反馈，这样就形成了信息交互。

　　在这个过程中，培训部门就非常顺利地参与到企业战略实施全过程中，全面掌握了整个组织实施战略的进展情况，这正将培训部门自身的价值做到了最大化。

　　综上所述，培训部门在精准把握企业战略核心诉求后，通过将培训纳入战略实施各个关键节点，培训规划已经先行一步，这样后期整个培训实施过程中，就做到了紧扣战略、游刃有余、掷地有声。