近期以来，常常反思一种学习现象。目前中小企业管理培训流行的有几家，如贾氏的长松，苏氏的大脑银行等。绝大部分受培训的人，听课时都很兴奋，学完了回到企业，感觉所学很难贯彻落实。说白了就是感觉用不好至到用不上，过两周后又回到原有习惯。更有甚者，没学到家，盲目照猫画虎，使企业更加混乱。何以如此?

　　经历了复盘反思，发现如下几点:

　　一，中小企业管理系统培训是一个完整的知识体系，是大原则大框架，实际运用要靠自己根据实际状况，制定针对性可以落地的管理系统。

　　二，知识转化成能力须自身有基本功。如同你得到了一部孙子兵法就马上能打仗，你去少林寺武术培训一周，回家一人就能打赢三个小流氓?

　　而有功力的人则不同，有武术基础的人去少林寺叫进修，是向大师学习弥补自己某些不足，而非全新从零开始。

　　所以，学习后，还须反复揣摩反复实践苦练功力，才能转化成自己的能力。

　　三，培训管理系统的优秀讲师是一个销售高手而非管理高手

　　从众多实践证了这一点，许多企业老板非常崇拜优秀的讲师，甚至花高薪聘请他们到自己企业任高管，这大多是不欢而散。

　　某县委党校聘某中学哲学老师讲课，讲课水平极高，县委书记直接任命该哲学老师为县教育局副局长。可是，一年过后，该副局长工作并无实效，并且再也回课堂讲哲学。

　　这是为何?因为知识还没有转化成能力!管理其根本在管人，人财物之中，人是核心，管理人的核心是要理解重视人的核心需求，这不是一两天就能练成的功夫。企业实现目标靠人才，企业发展壮大靠众多人才汇集于旗下。所以首先旗帜要鲜明，使命目标要明确，人才核心需求要有清晰的规则。然后才是识人用人管人的基本功磨炼。

　　常常见到不懂管理者经常挂在嘴边的是"用制度管人"。但真实的高水平管理，肯定离不开制度，而制度又不是万能的，制度并不能解决管理的全部难题。所以在制度之上才发现了高手的管理水平。

　　一个粗劣的管理者用制度把一件好事整成一件坏事，把一件小危机处理按制度真的实意地弄出一系列更大的危机。所以提高管理者能力才是关键。

　　四，目前的中小企业培训其实是一场招商营销活动

　　全场除了精彩的演讲之外，课程中植入了众多营销广告，一直在销售他们的下一次培，销售他们更高级服务等等，价值均在几百，几万，几十万。在营销人眼里，这才是一场真正的营销实战演练，只不过自己是被营销的对象。而绝大多数人都是被围猎的猎物，不掏钱几乎不可能。

　　所以学习，是学人所长，开阔眼界。学完了还须揣摩实践练成真功夫。因此，王阳明说"心外无物"其密诀是"事上磨"才能有真本事。