人才是企业发展的第一动力，而培训是挖掘人才潜能的重要手段之一。在求新求变的今天，各企业只有不断地充实自己，树立自己的专业形象，才能在日益激烈的市场竞争中获得竞争优势，树立起自己的品牌。因此，对于各大企业而言，其当下最重要的任务就是建立一批优秀的人才队伍，建立完善的培训体系也就被提上了企业的管理日程。

　　既然企业培训如此重要，那么到底应该怎么样去实施呢?

　　企业培训对于企业而言，是一项高回报的长期投资;对员工而言，是一种提升自己的变相福利。但一个企业若想把培训轻松做好并取得预期的成效，却并不是一件容易的事情。因为它不仅仅取决于培训课程的选题与设计，还取决于培训师的能力和技巧，以及企业培训体系的建设与规划。一个企业若想取得预期的成效，最关键的第一步无疑就是做好培训规划。根据的长期研究和实践，总结出了以下六步，企业可以作为参考去制订培训规划。

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　　企业目标解读

　　要先了解企业通过发展想要达到什么目标，以及为了达到这一目标的前提下应具备的能力。可以通过同业的标准适当的进行参照，并以此明确企业的目标要求，以及对能力等级的要求。

　　人员现状评估

　　在确定了企业目标要求下的类别等级和能力等级之后，就需要对企业现有的人员进行能力的评估，从而明确员工是否具备完成企业目标的能力、又具备多少相应的能力。

　　课程选型

　　企业培训课程通常分为企业文化，通用能力，专业能力这三类。企业文化类提高员工对企业的认同感和归属感;通用能力是所有员工都应该掌握的基本能力;专业能力划分的更细一些，通常有一定的部门划分，例如销售类、市场类、财务类、人力资源类、项目管理类等。

　　课程开发

　　通常情况下，财税金融类、人力资源类、项目管理类课程更适合外聘讲师，因为这些领域的专业性极强，对讲师的背景，知识层次，专业强度和经历等都有较高的要求，而通常企业里的人员通常不具备强大的专业背景和丰富的专业经历。

　　对于课程开发方面，有些课程可以通过外聘讲师的方式直接获取，有些课程则需要企业内部人员自行开发。从效果看，自行开发的课程针对性强，但是费用较高;外聘讲师的课程，针对性较强但价格较低，所以企业需要结合自身实际情况和需求做选择。

　　建立培训效果评价机制

　　一是看培训现场的反馈效果，二是培训结束后看员工的技能提升效果。但是，后者才是企业最应该关注的效果。

　　企业花费一定的财力物力人力对员工进行培训，其最终目的是为了提升企业的业绩，给企业带来价值!从这个角度而言，培训投入必须要有产出，否则企业培训将会变得毫无意义可言。而对于培训的回报，其实可以有三部分的体现：观念与行为的改变，知识和技能的提升，业绩的提升。而后两者更便于直接观察与量化。

　　制定实施计划，制定费用预算

　　在完成了上述五步之后，就可以进行费用预算，计划实施和时间预定了。培训是一项高回报的长期系统工程，培训课程多式多样，所以还需分轻重缓急。因此，制订实施计划的核心在于课程的排期、授课时间段与授课地点。制订实施计划的要领在于：急用先行。