说到培训的重要性，对于企业而言已经是不言而喻的事情了，那么，问题来了，培训学习的重要性究竟是什么?从的角度来说在21世纪知识经济迅速发展时代里，越来越多大中型组织愈加重视员工训，以期通过加强员工培训学习，打造学习型组织，建设有竞争力的人才队伍，支撑企业良好的发展。然而不得不说“员工培训”可以挤进公司里最吃力不讨好的前三了。培训组织者辛辛苦苦，满腔热情的准备了一场培训活动，期待着员工们积极参与，并能有所效果。但事情总是事与愿违，总会有人不满意，可能还在背后默默吐槽……

　　可是在企业培训中出现的一些现象，也让老板感到头疼。很多时候出现的一种情况是，培训做了，讲师请了，钱花了，大家也学得很认真，也感觉有收获。但是回到工作当中之后，什么改变都没发生。大家照常按照以前的习惯和方式做事，没人谈起培训这件事儿。那么问题到底出现在哪里呢?主要原因在这两点：

　　在企业培训之后并没有类似项目跟进和反馈之类的工作要知道，培训，永远只是解决问题的开始。

　　如果你认为做企业培训就是给老板交差的话，即便是在企业内部的培训这项工作就做完了。那就大错特错了。我们辛辛苦苦做了培训需求调查，认认真真地筛选了合适的课程与讲师，勤勤恳恳地举办了一场培训。然后，培训之后，我们却戛然而止了。这怎么行?这当然不行!

　　其次，有些企业在做培训的时候就是类似一张空白支票一样，没有实际的行动。培训非常重要的一步——“落地”，却完全没有实施。这可是关系到培训落实结果的关键一步啊。

　　而在企业培训结束之前，相关的HR也不做行动计划，不把学习到的东西进行落实，怎么推动培训发生改变?培训之后的跟进落实，才是最终对工作产生改变的王道这一步，你一推，就合上了。你不推，永远有距离存在。为什么浮云永远是浮云，因为不落地。再好的培训，不落地有什么用?

　　说了这么多，其实最主要的目的也只是想让各位老板以及HR明白一件事情，只有明确这点，才能让企业培训不至于只是停留在上完课之时。我们想要员工思想发生转变的结果，是希望员工的行为发生改变。思想改变，不代表行为的必然改变，甚至可能隔着无法逾越的鸿沟。只有把这两个改变进行真正的对接，才有可能发生真正的结果。真正地做到让思想的转变，进展为行为的改变。