企业培训中有很多问题是都是很难解决，很多的管理者也是每每想到的话就是会感到头疼的事情，今天的小编就要和大家说一下在内训中最让人感到头疼的一些事情，下面就和小编来一起了解一下吧!

　　1.外训内训化

　　即内训基础比较薄弱的情况下，尊重外来和尚念好经的成人学习心理规律，引进外援走进来，或派出种子走出去，基于化于行，教于人、外训学员-内训教练的原则，并辅以训师的培训的专业化训练，构建公司自己的内训师队伍。

　　2.内训外训化

　　即通过走出去，拿进来，使课件开发、教案制作、培训技巧、教练技术、学员管理、效果测评、培训跟踪等公司内训水平达到或接近外训水平，真正做到低成本、高效果，初步搭建内训师梯队和完成公司内训体系的构建。

　　3.培训制度化

　　没有内训师队伍作支撑的培训制度等于空制度。通过内训师培训、资格认证、激励制度、分级制度等一系列子制度的制定及完善，逐步构建员工培训管理制度体系，明确培训既是员工享有的法定权利和福利，也是其上岗晋级的先决条件和责任，最终形成「内训为主、外训为辅」的公司管理培训体系。